19 JUIN 2020
De 9 h à 11 h
PAR WEBINAIRE
Les informations pour la connexion seront transmises la journée avant le webinaire aux personnes inscrites.
TARIF
GRATUIT
Pour les membres seulement
PROGRAMME
THÉMATIQUE
Les jeux politiques sont une réalité incontournable dans nos organisations. Décriés par plusieurs comme étant négatifs, voire machiavéliques, ces jeux politiques, et les habiletés qui les sous-tendent, peuvent (et devraient) avoir des incidences positives dans l’organisation. C’est là qu’on reconnaît l’acteur politique efficace : celui qui utilise des habiletés politiques pour influencer favorablement, et de façon éthique, les autres acteurs dans l’organisation. Soyez cet acteur stratégique, capable d’exercer efficacement son pouvoir informel. Appropriez-vous les tactiques et les stratégies qui vous seront enseignées dans le cadre de ce webinaire afin de jouer habilement le jeu politique organisationnel. Préparez-vous à avoir plus d’impact et à gagner!
SOUS-THÈMES ABORDÉS
- Identifier les enjeux
- Développer des alliances
- Accroître son pouvoir
- Être stratégique dans l’exercice de l’influence
- Bien se positionner politiquement
CONFÉRENCIER : Pierre Lainey
M. Lainey est maître d’enseignement en management à HEC Montréal où il enseigne les habiletés politiques, le leadership organisationnel, la gestion et le leadership du changement. Il a oeuvré pendant vingt-cinq ans comme consultant, particulièrement en changement et en développement organisationnel. Ses mandats l’ont amené à travailler dans des organisations publiques et privées au Québec, en Ontario et aux États-Unis. Il enseigne également la consultation à l’École des sciences de la gestion à l’Université du Québec à Montréal (UQÀM) ainsi qu’à l’École nationale d’administration publique (campus de Montréal et de Québec). Psychologue de formation, M. Lainey détient une maîtrise en administration des affaires (MBA), ainsi que la certification de l’Association canadienne des conseillers en management (CMC). Durant ses études doctorales (au Québec et en Angleterre), il s’est intéressé à l’exercice de l’influence dans les grandes organisations publiques. Il a également publié quatre ouvrages, le plus récent sur la psychologie de la décision en 2013, le second sur les habiletés politiques en 2012, le troisième sur la supervision en 2009 et le dernier sur l’exercice du leadership en 2008.