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Nous sommes très heureux d’annoncer officiellement l’ouverture des inscriptions pour deux événements interreliés qui s’adressent aux cadres des secteurs de l’approvisionnement et de la gestion contractuelle et qui se dérouleront en mai prochain au Delta Mont Sainte-Anne. Voici plus de détails…

Colloque annuel de l’approvisionnement et de la gestion contractuelle dans le secteur de l’ÉDUCATION

Le 6e colloque annuel de l’approvisionnement et de la gestion contractuelle dans le secteur de l’éducation se déroulera les 14 et 15 mai 2025 à l’Hôtel Delta Mont Sainte-Anne. Plus de 150 gestionnaires, professionnels et membres du personnel de soutien œuvrant au sein des centres de services scolaires, des cégeps et des universités sont attendus à ce colloque organisé conjointement par notre association, l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) et le sous-comité de l'approvisionnement au Bureau de coopération interuniversitaire (BCI). Le comité organisateur a sélectionné avec soin des thèmes branchés aux réalités de ces secteurs, faisant en sorte que ces deux journées de développement professionnel représentent un investissement pour les personnes qui y participeront. Le programme et tous les détails pour l’inscription sont disponibles en consultant le MICROSITE de cet événement.

Activité spéciale pour les cadres à l’approvisionnement et à la gestion contractuelle des CÉGEPS

À l’instar de l’an dernier, l’ACCQ profitera de ce colloque pour organiser une rencontre spécifiquement pour les cadres de l’approvisionnement et de la gestion contractuelle des cégeps, la veille du colloque, soit le 13 mai en après-midi. Nous vous invitons à consulter le programme de cette activité et à vous y inscrire dès maintenant.

Membre recherché(e) pour joindre le comité des cadres responsables de l’approvisionnement et de la gestion contractuelle dans les cégeps

En terminant, nous tenons à vous informer qu’un poste est à combler au sein du comité nommé ci-avant. L’implication demandée consiste principalement à participer à l’organisation d’activités de perfectionnement pour les membres de l’ACCQ qui sont responsables de l’approvisionnement et de la gestion contractuelle. Cette implication nécessite la participation à environ six réunions annuellement qui se tiennent généralement en mode virtuel. À noter que les frais de déplacement et de séjour liés aux réunions (si en présentiel) et à la participation aux activités organisées par le comité sont remboursés selon la politique en vigueur à l’ACCQ.

Ce genre d’implication vous intéresse? Vous n’avez qu’à transmettre un courriel à l’adresse suivante : mcormier@accq.qc.ca en indiquant votre motivation à joindre ce comité, et ce, d’ici le 28 février prochain. À noter que l’ACCQ verra à sélectionner le nouveau ou la nouvelle membre selon les grands principes d’équité, de représentativité et de complémentarité.

Pour toute question, n’hésitez pas à communiquer avec Mélanie Cormier, directrice des affaires professionnelles et des communications au 418 877-1500 poste 202 ou au mcormier@accq.qc.ca.

L’ACCQ est très heureuse d’annoncer officiellement la tenue de ses prochaines assises associatives les 29 et 30 mai au Manoir du Lac Delage situé tout près de Québec. Ce rendez-vous sera notamment l’hôte de plusieurs réunions (conseil d’administration, comité des relations du travail, comité des affaires professionnelles et délégué(e)s de sections locales - deux personnes par exécutif). Sans compter qu’une conférence et un atelier interactif seront aussi au programme. Les présidences de sections locales ont été invitées à une rencontre d’information à ce sujet qui se tiendra par TEAMS le 13 février prochain. La programmation et les modalités de participation seront notamment présentées plus en détail.
 
De plus, à l’instar des dernières années, une importante activité de reconnaissance de l’implication associative est prévue le jeudi en soirée. Près d’une dizaine de membres seront notamment honoré(e)s à cette occasion (implication depuis plus de 5 ans, plus de 10 ans ou plus de 15 ans). Les personnes concernées recevront les indications et modalités de participation par courriel très prochainement. Il va sans dire que l’ACCQ est fière de pouvoir souligner l’engagement significatif de ses membres dans la vie associative.

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Dans la poursuite du déploiement de la campagne de valorisation, l’ACCQ publiera de façon hebdomadaire une rubrique intitulée PORTRAIT DE CADRE, et ce, jusqu’à la tenue de la première journée des cadres des cégeps qui se déroulera le 24 avril prochain. Une dizaine de gestionnaires en provenance de divers cégeps et œuvrant dans différents secteurs d’activité seront en lumière. Apprenez-en un peu plus sur ces personnes engagées qui ont accepté de répondre à quelques questions. Cette semaine, nous vous invitons à découvrir Carine Perron, gestionnaire dans le réseau collégial depuis 2014.


Résumez votre parcours professionnel.

J’ai étudié en sciences économiques et en pédagogie à l’Université de Montréal. J’ai cumulé 30 ans d’expertise dans le milieu de l’éducation et de l’entrepreneuriat. J’ai également fondé une entreprise dédiée à l’aide pédagogique. J’ai notamment accompagné des étudiant.e.s du niveau primaire jusqu’au niveau collégial et supervisé le service d’aide aux devoirs d’une école primaire pendant des années.

Je me suis jointe à la grande famille du Cégep de Lanaudière en 1997 à titre d’enseignante en économie. En 2010, le cégep m’a confié également le mandat de coordination de son centre de recherche tout juste après un premier refus de le reconnaitre comme centre collégial de transfert technologique en pratiques sociales novatrices. J'ai donc débuté ce mandat dans un contexte où il n’y avait aucun projet en cours, une libération d'un cours par session et aucun revenu. Étant entêtée, j'ai décidé de retrousser mes manches et de développer des liens étroits avec des acteurs du Québec et de la France qui partagent ma passion pour l’entrepreneuriat collectif et l’innovation sociale. Deux autres demandes de reconnaissance de CCTT ont été déposées au cours des années suivantes. Ce fut deux (2) autres refus.  Malgré tout, le CERESO s’est développé au fil des années et la gestion du centre a pris plus de place dans mon quotidien. Actuellement, le CERESO compte 7 employé.e.s à temps plein et une dizaine enseignant.e.s-chercheurs.euses qui contribuent à temps partiel. J'ai donc enseigné mon dernier cours Économie sociale en 2019, un cours unique au collégial où les partenaires du CERESO prenaient une grande place. Soucieuse d’établir et de maintenir des relations solides avec la communauté, j’ai participé activement au développement d'OBNL en tant qu'administratrice :  Corporation Hector-Charland, TIESS, RISQ, SADC, Pôle d'économie sociale. Mon nouveau défi : la présidence du Réseau québécois en innovation sociale, une nomination qui était davantage réservée aux partenaires du milieu universitaire.


Décrivez une de vos initiatives ou un de vos projets qui a eu un impact positif dans votre milieu.

J'ai la chance d'accompagner des personnes porteuses de projets collectifs qui ont un impact positif sur la communauté depuis 15 ans donc c'est difficile de choisir. Nous sommes un service à la communauté. Je crois que je suis fière d'avoir participé à l'autonomisation de plusieurs personnes au cours de ma carrière. Que ce soit des étudiant.e.s, de jeunes adultes, des femmes, des personnes immigrantes... Le sentiment de fierté que j'ai ressenti est immense à chaque fois. Les projets du CERESO qui concernent le développement des compétences numériques sont propices à cela.


Quelles sont les principales caractéristiques qui vous décrivent le mieux comme gestionnaire? 

Quelle est votre recette pour garder votre équilibre « vie professionnelle/vie personnelle »?

Voici ma recette personnelle après 25 heureuses années de couple et 2 belles filles maintenant adultes :

Quel a été le meilleur conseil qu’on vous a donné comme gestionnaire?

De prendre le temps de bâtir une relation de confiance avec les partenaires. En 2010, la directrice des dossiers spéciaux de l'UQTR m'a donné ce conseil. Je voulais en savoir plus sur un projet de l'UQTR et celle-ci m'a fait visiter l'université avant de discuter. C'était évident que je trouvais ce tour du propriétaire très long. Elle m'a donc expliqué avec bienveillance que ce n'était pas une perte de temps et que c'était nécessaire afin d'évaluer notre potentiel à travailler ensemble.

Devant le succès des activités organisées les dernières années pour les cadres de direction adjointe, de coordination et de gérance aux affaires étudiantes, l’ACCQ renouvelle cette année en proposant un événement qui se déroulera l’Hôtel Mortagne de Boucherville, les 17 et 18 juin 2025.

Toujours dans l’optique de favoriser l’information qui transite et de développer une forme de réseautage efficace, cette activité de développement professionnel jumelle des conférences, des ateliers et des périodes d’échanges. Sans compter qu’une représentante de la Commission des affaires étudiantes (CAÉ) viendra entretenir les participant(e)s sur des sujets d’actualité du secteur. Par ailleurs, des visites du Cégep Édouard-Montpetit et de l’École nationale d’aérotechnique (ENA) font également partie de la programmation.

En ce qui concerne l’hébergement, notez qu’un bloc de chambres a été réservé à l’hôtel pour notre groupe. Pour plus de détails ou pour vous inscrire à cette session, nous vous invitons à consulter les liens ci-après :

Programme
Inscription

Au plaisir de vous y accueillir en grand nombre!


COMITÉ ORGANISATEUR

Pascale Casavant
Gestionnaire administrative aux services aux étudiants et à la communauté - Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu

Mélanie Cormier
Directrice des affaires professionnelles et des communications - ACCQ

Julien Grenier
Directeur adjoint des affaires étudiantes et communautaires - Cégep Édouard-Montpetit

Éric Guérin
Directeur adjoint de la vie étudiante et du soutien à la communauté - Cégep de l’Outaouais

Les membres sont invité(e)s à prendre connaissance du communiqué de notre partenaire le RACAR (Regroupement des associations de cadres en matière d’assurance et de retraite) portant sur les protections d’assurance offertes au personnel d’encadrement au regard du partage des primes entre l’employeur et les assuré(e)s. Référence : Info-RACAR – Janvier 2025.

L’ACCQ tient à féliciter Anne Le Blanc, directrice adjointe des études au Collège Ahuntsic pour son élection au sein du conseil d’administration (CA). Nous tenons par la même occasion à remercier Geneviève Courcy, directrice adjointe des études au Cégep de Rosemont qui s’était également présentée pour cette catégorie. Soulignons que plus de trois cents membres ont voté au scrutin de cette semaine. Merci à toutes les personnes qui ont pris le temps de se prononcer. L’ACCQ en profite également pour souligner la précieuse collaboration du président d’élection, Jean-Philippe Fortin.


Dans la poursuite du déploiement de la campagne de valorisation, l’ACCQ publiera de façon hebdomadaire une rubrique intitulée PORTRAIT DE CADRE, et ce, jusqu’à la tenue de la première journée des cadres des cégeps qui se déroulera le 24 avril prochain. Une dizaine de gestionnaires en provenance de divers cégeps et œuvrant dans différents secteurs d’activité seront en lumière. Apprenez-en un peu plus sur ces personnes engagées qui ont accepté de répondre à quelques questions. Cette semaine, nous vous invitons à découvrir un de nos plus jeunes membres, Samuel Gamelin-Provost, gestionnaire dans le réseau collégial depuis 2022.

Résumez votre parcours professionnel.

J'ai étudié au Cégep de Sorel-Tracy, où j'ai suivi un DEC en Sciences humaines de 2015 à 2017. Mon côté carriériste m'a incité à envisager une formation universitaire qui me servirait éventuellement à occuper des fonctions de gestionnaire. Je me suis donc tourné vers l'Université de Montréal, où j'ai fait mon BAC en relations industrielles (RI) de 2017 à 2020. Le programme s'est démarqué à mes yeux d'une formation en administration des affaires, par le fait que les RI étudient le monde du travail sous différents angles, que ce soit la gestion des ressources humaines, le droit du travail, la santé et sécurité, les relations de travail ou les politiques gouvernementales.

En 2020, j'ai conclu mon parcours académique en effectuant un stage en ressources humaines chez Construction Sorel, entrepreneur général de ma région. J'y ai formalisé plusieurs processus, notamment la dotation et le suivi des accidents et lésions professionnelles. J'ai finalement poursuivi l'aventure après le stage, en intégrant l'entreprise comme conseiller RH. J'ai pris part aux opérations de l'entreprise tant au niveau de la gestion des ressources humaines, de la santé et de la sécurité au travail, mais également des communications.

J'ai finalement rejoint le Cégep de Sorel-Tracy en octobre 2022 pour occuper un remplacement comme coordonnateur RH à la paie et aux avantages sociaux. N'ayant pas d'expérience dans la gestion d'un cycle complet de paie, j'ai saisi l'opportunité qui s'est présentée à moi. En effet, mon passage au Cégep de Sorel-Tracy comme étudiant m'a grandement marqué, et je souhaitais vivement intégrer cette institution pour contribuer à sa réussite, malgré le défi que cela pouvait représenter. Avec le recul, je peux dire mission accomplie! C'est finalement en février 2024 que j'ai intégré mes fonctions de directeur adjoint RH, où je m'occupe dorénavant des relations de travail du personnel de soutien et du personnel professionnel.

Décrivez une de vos initiatives ou un de vos projets qui a eu un impact positif dans votre milieu.

Lors de mon arrivée au Cégep de Sorel-Tracy comme responsable du service de la paie, ce dernier n'avait pas de système de classement infonuagique. Le serveur local était utilisé pour classer numériquement les documents, et une bonne partie de la documentation au niveau des dossiers employé.e.s était toujours au format papier.

L'une de mes premières interventions a été de mettre en place une plateforme SharePoint pour l'équipe de la paie, afin d'y classer toute la documentation relative aux différents dossiers et mandats.

Cela nous a permis de revoir nos façons de faire, notamment en informatisant entièrement nos dossiers d'employé.e.s, tout en facilitant la gestion du partage des documents pour l'équipe, que ce soit pour notre déclaration annuelle à Retraite Québec, ou encore pour notre processus « SPOC » et les audits qui en découlent. Ce changement nous a permis de structurer de façon pérenne notre équipe de la paie.

Quelles sont les principales caractéristiques qui vous décrivent le mieux comme gestionnaire? 

J'ai personnellement demandé l'avis de mes collègues aux ressources humaines. Je souhaitais avoir un regard externe de comment je suis perçu comme gestionnaire. Voilà les trois thèmes qui sont ressortis :

- Empathique, humain et à l'écoute
- Organisé et efficace
- Bon communicateur, tant à l'écrit qu'à l'oral

Je me reconnais très bien là-dedans! Mon plus grand souhait dans mon travail est de rendre un travail juste et fidèle à mes principes et valeurs.

Quelle est votre recette pour garder votre équilibre « vie professionnelle/vie personnelle »?

Tout passe par une bonne planification de mon emploi du temps, en déterminant à l'avance les journées où je sais que je terminerai plus tard. Cela rend le tout beaucoup plus facile à gérer, et m'évite le sentiment d'urgence d'une journée qui ne semble plus se terminer.

Également, je m'entraîne au Centre sportif du Cégep de Sorel-Tracy depuis quelques années. M'entraîner, c'est l'occasion de me vider la tête, mais c'est également une opportunité de croître sur le plan personnel par les progrès que je cherche à atteindre!

Quel a été le meilleur conseil qu’on vous a donné comme gestionnaire?

D'apprendre à dire « Non »! Par ma nature, j'essaie toujours de rendre le meilleur service possible au personnel et à mes pairs. L'inconvénient, c'est qu'on devient rapidement (et artificiellement) « indispensable ». Cela fait en sorte que j'en prends parfois plus que ce que je ne devrais.

En refusant des demandes qui ne sont pas de notre ressort, on rend service à soi-même, mais également à notre organisation en nous préservant. Je remercie ma directrice de m'avoir donné ce précieux conseil.

Dans la poursuite du déploiement de la campagne de valorisation, l’ACCQ publiera de façon hebdomadaire une rubrique intitulée PORTRAIT DE CADRE, et ce, jusqu’à la tenue de la première journée des cadres des cégeps qui se déroulera le 24 avril prochain. Une dizaine de gestionnaires en provenance de divers cégeps et œuvrant dans différents secteurs d’activité seront en lumière. Apprenez-en un peu plus sur ces personnes engagées qui ont accepté de répondre à quelques questions. Pour cette première, nous vous invitons à découvrir la présidente du conseil d’administration de l’ACCQ, Mélanie Jo Lacerte, gestionnaire dans le réseau collégial depuis 2004.

Résumez votre parcours professionnel.

Le début de ma carrière a commencé dans le domaine privé, où j'ai eu la grande chance de travailler auprès de belles entreprises telles que GM, Molson, Cascades et Uni-Sélect inc. Cette expérience m'a permis d'acquérir une vision globale du milieu privé. J'ai ensuite continué ma carrière dans le domaine public, entre autres au Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu, avec un séjour au Cégep du Vieux Montréal et maintenant pour le Cégep de Saint-Hyacinthe. J'ai occupé les postes de régisseuse de l'entretien, régisseuse générale de l'approvisionnement, coordonnatrice des ressources matérielles et directrice des ressources matérielles et du bureau de projets. Cette grande boucle d'expériences dans le domaine public m'a permis d'acquérir des compétences précieuses et partageables. Mon aventure dans le milieu de l'éducation a commencé en 2004, un domaine où j'aime évoluer.

Formations de base :


Décrivez une de vos initiatives ou un de vos projets qui a eu un impact positif dans votre milieu.

Ce que j'ai toujours aimé le plus dans mon travail, c'est de voir les projets aboutir et les espaces être utilisés à 100%.

Observer les collègues évoluer, les étudiant.e.s apprendre et travailler dans ces lieux est très gratifiant. Récemment, ma plus grande fierté est de recevoir des commentaires directement des personnes étudiantes que je côtoie personnellement. Quand ma grande fille me dit que, lorsqu'elle se trouve dans cet endroit que j'ai transformé, reconstruit et rénové, elle se sent importante, comme si elle allait accomplir de grandes choses, et que cela la motive à aller plus loin, je sais que le projet est une grande réussite.

La patience, l'écoute, l'analyse et la recherche de solutions sont des éléments clés qui permettent de réaliser cette vision initiale : l'évolution de l'étudiant.e au sein de nos murs.

Au fil des années, de nombreux projets que j'ai réalisés m'ont donné un profond sentiment de réussite. Qu'il s'agisse d'un plateau sportif, d'un bâtiment supplémentaire, d'une refonte de programme, de la rénovation de salles de bain, d'une bibliothèque, d'une salle de classe, de laboratoires ou même d'un simple corridor, voir l'étincelle dans les yeux de ceux et celles qui m'ont accompagnée lors de la planification du projet me fait savoir que nous avons insufflé une nouvelle vie. Pour moi, ce travail d'équipe et ces réalisations sont la base de tout ce que nous accomplissons ensemble.

Voir les progrès et les réussites des étudiant.e.s peut être extrêmement gratifiant. Savoir que j'ai contribué à leur développement et à leur avenir renforce mon sentiment d'impact positif et de satisfaction, ceci me permet de m'associer à une jeunesse pleine d'espoir et d'aspirations.
 
Quelles sont les principales caractéristiques qui vous décrivent le mieux comme gestionnaire? 

Leadership et mobilisation : Gestionnaire engagée et rassembleuse, je m’appuie sur l’écoute, le dialogue et la concertation pour atteindre les objectifs fixés. Leader mobilisatrice, je navigue avec aisance dans des contextes de nouveauté et de changement.

Prise de décision et résolution de problèmes : Je prends des décisions justes et équitables, et je résous des situations complexes en tenant compte des besoins des parties prenantes.
 
Quelle est votre recette pour garder votre équilibre « vie professionnelle/vie personnelle »?

Comme la vie nous donne parfois la chance de nous exprimer, j'ai eu l'honneur d'écrire un texte sur ce sujet. Voici selon moi les sept (7) ingrédients pour bien réussir cette recette.

1- Choisir sa vie
2- Accepter les paradoxes
3- Équilibre et passion
4- Fixer des limites
5- Cultiver son jardin
6- Apprendre de ses épreuves
7- Soutien et réseau
Le tout, en restant fidèle à moi-même et à mes valeurs.
 
Quel a été le meilleur conseil qu’on vous a donné comme gestionnaire?

Un ancien collègue et mentor lors de mes débuts dans le milieu de l'éducation m'avait donné ce conseil et aujourd'hui, c'est une de mes belles qualités : la patience. Elle se définit comme la capacité à rester calme et serein face aux défis, aux retards ou aux frustrations. En tant que gestionnaire, la patience permet de mieux comprendre les besoins et les préoccupations de notre équipe, de prendre des décisions réfléchies et de créer un environnement de travail positif et productif.

Dans les suites de l’appel de candidatures lancé lors de la rencontre des délégué(e)s le 6 novembre dernier, l’ACCQ est très heureuse d’annoncer la nomination de M. Carl Pedneault au comité des présidences de sections locales (PSL).

M. Pedneault est directeur adjoint à la direction des études – Service de l’organisation scolaire et président de la section locale du Cégep Shawinigan. Cumulant plusieurs années d’implication associative depuis son arrivée dans le réseau collégial, il complète ainsi l’équipe formée d’Imane Benhayoune, directrice adjointe au service de l’enseignement régulier à l’Institut maritime du Québec et PSL au Cégep de Rimouski, de Marie-Claude Blais, directrice adjointe à la direction des ressources financières et PSL au Cégep Édouard-Montpetit, de Petra Funk, directrice adjointe aux études et PSL au Cégep de Sherbrooke et de Sonia Pouliot, directrice adjointe aux relations du travail et à la vie associative à l’ACCQ.

« Ce sera un réel plaisir pour moi de m’impliquer de cette manière auprès de notre association! » - Carl Pedneault

Félicitations et merci pour cet engagement!

À la suite de l’appel de candidatures pour le poste de représentant(e) du Groupe C (direction adjointe des études) au conseil d’administration, deux personnes ont transmis leur candidature. Il y aura donc élection pour pourvoir ce poste. Nous vous rappelons que tous les membres seront appelé(e)s à voter (suffrage universel). Nous vous invitons à lire attentivement les présentations des candidates ci-après en vue de vous prononcer les 29 et 30 janvier (de midi à midi).

GROUPE C (DIRECTION ADJOINTE DES ÉTUDES) – MANDAT DE 1 AN *
Présentation des deux candidates
(par ordre alphabétique)

Geneviève Courcy
Directrice adjointe des études – pôle gestion et technologie
Cégep de Rosemont
Formulaire de présentation de la candidature

Anne Le Blanc  
Directrice adjointe des études – Services du soutien à l’apprentissage et du développement pédagogique
Collège Ahuntsic
Formulaire de présentation de la candidature

À noter que tous les membres recevront un courriel généré par notre système de votation électronique (Balotilo) le mercredi 29 janvier en fin de matinée afin de se prononcer. Par la suite, comme prévu au calendrier électoral, la publication des résultats aura lieu dans l’édition du Facteur C du 31 janvier. Il va sans dire que nous comptons sur vous pour exercer votre droit de vote en grand nombre. Pour toute question sur les élections, n’hésitez pas à communiquer avec le président d’élection aux coordonnées ci-après :

Jean-Philippe Fortin
Président d’élection
election@accq.qc.ca 
 
* La durée des mandats est de deux ans. Cependant, comme il s’agit de l’application de l’article 5.01 du Règlement sur les élections et les nominations, la fin du premier mandat est prévue à la date de la prochaine assemblée générale qui aura lieu en novembre 2025.

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