Conformément aux dispositions du Règlement général et du Règlement sur les élections et les nominations, l’ACCQ lance un appel de candidatures pour pourvoir un poste au sein de son très engagé comité des relations du travail (CRT). Dans les faits, le dernier mandat de Mélanie Bélanger, directrice des ressources humaines et du développement institutionnel au Cégep de Victoriaville, se termine à la fin du mois après de nombreuses années d’implication. Nous profitons d’ailleurs de l’occasion pour la remercier sincèrement. Comme Mélanie, vous avez le goût de vous impliquer et d’influencer le cours des choses en ce qui concerne les conditions de travail des cadres? Voici quelques détails.

À propos du CRT

Le comité des relations du travail est composé :

• De la directrice des relations du travail, qui est responsable du comité;
• Du président-directeur général;
• De cinq (5) membres nommés conformément au Règlement sur les élections et les nominations.

Les responsabilités du CRT se traduisent comme suit :

• Aviser le conseil d’administration en matière de relations du travail;
• Mener les études nécessaires à la réalisation des buts de l’Association en cette matière conformément aux décisions des instances;
• Participer au Comité d’échange et de consultation, s’il y a lieu ;
• Faire rapport de ses activités au conseil d’administration;
• Accomplir tout autre mandat confié par le conseil d’administration.

Disponibilité exigée et compensations financières

Selon les dossiers en cours, environ quatre rencontres sont généralement à prévoir annuellement. Toutefois, étant donné la ronde de négociation qui débute en janvier, le nombre de rencontres sera plus important d’ici la fin de l’année scolaire. Ce sera l’occasion de pouvoir contribuer concrètement à l’amélioration des conditions de travail des cadres. Pour la tenue des réunions, la formule par visioconférence est privilégiée alliant, à l’occasion, une rencontre en présentiel.

Lors de rencontres en présentiel, les dépenses des membres pour leur participation aux réunions sont remboursées selon la politique en vigueur à l’ACCQ. De surcroît, des jetons de présence sont octroyés aux membres des comités permanents qui prennent part aux réunions.

Processus de nomination

L’article 4.01 du Règlement sur les élections et les nominations stipule : 

Le conseil d’administration nomme les personnes siégeant au comité des relations du travail et au comité des affaires professionnelles suivant un appel de candidatures. Le choix des personnes se fait en fonction de leurs compétences, tout en s’assurant d’une juste représentation de l’ensemble des membres. La durée des mandats des personnes nommées pour siéger à ces comités est de trois (3) ans; ces personnes sont rééligibles une (1) fois, pour un total de six (6) années.

La personne nommée membre du CRT par le conseil d’administration devra :

• Lire la documentation et se préparer aux rencontres;
• S’impliquer et participer activement aux discussions;
• Respecter la confidentialité des discussions tenues en CRT;
• Avoir un comportement empreint de respect en toute circonstance.

Quoi faire si ce genre d’implication m’intéresse?

Pour nous faire part de votre intérêt, rien de plus simple. Vous n’avez qu’à transmettre un courriel à Caroline Servant à l’adresse suivante : cservant@accq.qc.ca en joignant votre curriculum vitae et en expliquant votre motivation à joindre l’équipe du CRT. Nous vous invitons à procéder au plus tard le 24 janvier prochain, 16 heures. Par la suite, le conseil d’administration de l’ACCQ verra à sélectionner la personne selon les grands principes mentionnés ci-dessus. Par ailleurs, dans une perspective de complémentarité des compétences des membres actuels du CRT, une expérience dans le secteur des ressources humaines sera considérée comme un atout. 

Pour toute question, nous vous invitons à communiquer directement avec Caroline Servant par téléphone au 418 877-1500, poste 203 ou par courriel à l’adresse cservant@accq.qc.ca.

Nous remercions à l’avance les membres de l’attention portée à la présente invitation. C’est grâce à votre participation que nous pouvons mener à bien notre mission! 

Le retour au travail après la période des Fêtes peut être difficile. Voici une combinaison de bonnes pratiques à adopter pour les gestionnaires afin de faciliter le retour au travail, ainsi que quelques suggestions à mettre en œuvre auprès de vos équipes de travail :

Pour les gestionnaires :

• Évaluez vos propres besoins : Prenez le temps de réfléchir à vos propres besoins et à vos préoccupations après les Fêtes. Dressez une liste des tâches à accomplir pour vous organiser et réduire le stress.
• Reprenez doucement : Commencez par des tâches moins complexes pour vous réhabituer au rythme de travail.
• Prenez soin de vous : Assurez-vous de bien dormir, de manger sainement et de faire de l'exercice pour maintenir votre énergie et votre concentration.
• Fixez des objectifs réalistes pour vous-même : Ne vous surchargez pas dès le début. Fixez des objectifs atteignables pour éviter la frustration.
• Communiquez avec vos collègues gestionnaires : Partagez vos expériences des Fêtes et écoutez celles de vos collègues pour créer une ambiance positive.
• Soyez indulgent.e avec vous-même et envers les autres : Il est normal de se sentir un peu décalé.e après les Fêtes. Donnez-vous le temps de vous réadapter. Comprenez aussi que chacun.e peut avoir besoin de temps pour se réadapter et ajustez les plans si nécessaire. 

Pour vos équipes de travail :

• Planifiez une réunion de reprise : Organisez une réunion pour discuter des priorités et des objectifs pour la nouvelle année.
• Encouragez un retour progressif : Commencez par des tâches moins complexes pour permettre à chacun.e de se réadapter en douceur.
• Mettez en avant le bien-être : Proposez des activités comme des pauses actives, des séances de relaxation ou des activités informelles pour renforcer les liens.
• Fixez des objectifs clairs et atteignables : Établissez des objectifs réalistes pour motiver l'équipe sans la surcharger.
• Favorisez la communication : Organisez des réunions régulières pour discuter des projets en cours et des préoccupations, soyez à l’écoute, posez des questions et valoriser les contributions. Encouragez vos équipes à s’exprimer, soyez transparent.e et créez des opportunités de donner et recevoir de la rétroaction.

Ces conseils devraient aider à assurer une transition en douceur au retour du congé des Fêtes, pour vous et vos équipes.

Toutefois, si vous vous sentez envahi.e par le retour au travail, n'hésitez pas à contacter votre Programme d’Aide aux Employé.e.s (PAE) pour obtenir du soutien. Vous pouvez aussi contacter l’ACCQ pour échanger sur votre situation et vous aider à retrouver un équilibre professionnel.

Pour cette première édition de la rubrique Lumière sur nos cadres de 2025, nous vous présentons 15 données chiffrées sur nos membres* :

*À noter que les informations ont été puisées dans la base de données de l’ACCQ en date du 9 janvier 2025.

Les programmes de plusieurs activités de perfectionnement organisées par l'ACCQ dans les prochains mois (dont certaines gratuites) sont maintenant disponibles sur notre site Internet, ainsi que dans la rubrique PERFECTIONNEMENT ci-après du Facteur C. De plus, dans le cadre de la poursuite du partenariat établi en matière de développement professionnel avec l’Alliance des cadres de l’État, l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) et l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS), nous sommes également heureux de vous informer que les formations organisées conjointement sont aussi présentées au calendrier de l’hiver et du printemps 2025.
 
À noter que quelques nouvelles activités seront ajoutées à la programmation. Les informations suivront au début de 2025 pour les événements concernés. Rappelons que la procédure d’inscription est la même pour toutes les formations offertes. Il est donc possible de s’inscrire à l’une ou l’autre des activités directement sur notre site Internet, et ce, peu importe l’association responsable.
 
Espérant avoir l’occasion de vous accueillir en grand nombre aux activités de développement professionnel proposées, n’hésitez pas à communiquer avec nous pour tout renseignement additionnel.

Lors de sa réunion du 6 décembre dernier, le conseil d’administration de l’Association a procédé à la nomination de Jean-Philippe Fortin, directeur adjoint des services aux étudiants et à la communauté au Collège de Maisonneuve, comme président d’élection, et ce, pour un mandat de trois ans. Félicitations! L’ACCQ remercie également les personnes qui avaient donné suite à l’appel de candidatures qui avait été lancé dans Le Facteur C du 22 novembre dernier. 

Dans les suites de l’appel de candidatures lancé dans Le Facteur C des 15 et 22 novembre en vue de pourvoir un poste au sein du comité des affaires professionnelles (CAP) de l’Association, le conseil d’administration a procédé à la nomination de Julie Gagné, directrice des ressources humaines et secrétaire générale au Cégep de Matane. Madame Gagné se joint ainsi à l’équipe du CAP pour un premier mandat de trois ans. Toutes nos félicitations! L’ACCQ profite de l’occasion pour remercier toutes les personnes qui avaient manifesté de l’intérêt pour ce mandat.

Dans le suivi du QUIZ - LUMIÈRE SUR NOS CADRES qui a paru dans Le Facteur C de la semaine dernière, nous sommes heureux de vous annoncer que Pierre-Luc Dallaire du Cégep de Jonquière se mérite une carte-cadeau d'une valeur de 50 $ à la Maison Simons. Félicitations!

Vos représentant(e)s du RACAR (Regroupement des associations de cadres en matière d’assurance et de retraite) ont approuvé la tarification d’assurance pour l’année 2025. Cette tarification a également reçu l’aval du CPI (Comité paritaire intersectoriel). Nous vous invitons à prendre connaissance du Communiqué Info-RACAR – Décembre 2024 et de l’annexe y étant rattachée afin de connaître les détails pour les différents régimes, notamment les modifications apportées à certaines primes.

Les associations de cadres reçoivent fréquemment des questions de leurs membres en lien avec l’absence de régime d’assurance pour les soins dentaires. À cet effet, le RACAR (Regroupement des associations de cadres en matière d’assurance et de retraite) a publié récemment un Info-RACAR sur le sujet qui contextualise et explique la situation, tout en émettant une hypothèse illustrant à quoi pourrait ressembler une protection éventuelle de soins dentaires selon les conditions actuelles du marché. Un article très évocateur.

Vous êtes-vous déjà posé l’une des questions suivantes?

• Comment puis-je résoudre un conflit persistant avec un(e) collègue?
• Que dois-je faire si un(e) employé(e) ou un(e) collègue m’accuse de harcèlement?
• Comment puis-je gérer mon propre stress et mes inquiétudes face à une réorganisation administrative?
• Comment puis-je répondre aux attentes de mon ou ma supérieur(e)?
• Qui pourrait m’offrir du coaching de gestion?
• Que puis-je faire si je considère que les tâches que j’effectue correspondent à une autre classe d’emploi?
• Comment m’adapter au style de gestion de mon nouveau patron ou ma nouvelle patronne? Lire la suite...

Quelles que soient les inquiétudes qui vous habitent, nous souhaitons vous rappeler l'importance de ne pas attendre avant de contacter notre service des relations du travail.

« Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxième meilleur moment est maintenant. » 

Ce proverbe chinois illustre que, bien que le moment idéal pour commencer quelque chose puisse être dans le passé, il n'est jamais trop tard pour agir. Cela encourage à saisir les opportunités présentes pour améliorer l'avenir. N'attendez pas que les situations se compliquent, contactez-nous dès les premiers signes de besoin; développez votre réflexe ACCQ!

En utilisant les services de l'ACCQ, vous bénéficiez de nombreux avantages :

• Support personnalisé : Notre équipe de relations du travail est dédiée à répondre à vos besoins spécifiques et à vous offrir des conseils adaptés à votre situation.
• Prévention des conflits : En nous contactant tôt, vous pouvez éviter que des problèmes mineurs ne se transforment en conflits majeurs.
• Expertise professionnelle : Profitez de l'expérience et des connaissances nos expert(e)s pour naviguer dans les complexités des relations du travail.
• Tranquillité d'esprit : Savoir que vous avez un soutien fiable et compétent à portée de main vous permet de vous concentrer sur vos tâches sans souci.

Terminez l'année en toute sérénité et préparez-vous efficacement pour l'avenir en adoptant le réflexe ACCQ!

Nous sommes à votre écoute et prêts à vous aider.

Relations du travail de l'ACCQ