9 séances de 60 minutes
De 8 h 30 à 9 h30
Début le 2 octobre 2026 : Veuillez prendre connaissance des autres dates dans la section CONTENU ET DÉROULEMENT
PAR ZOOM
Les informations pour la connexion seront transmises quelques jours avant l'activité aux personnes inscrites.
GRATUIT
Pour les membres de l'ACCQ et les membres des partenaires affiliés.
Même si cette activité est offerte gratuitement aux membres, pour des raisons logistiques, nous vous remercions de nous aviser en cas d’annulation, dans les meilleurs délais ou au moins 24 heures avant l’événement, par courriel (info@accq.qc.ca) ou par téléphone (418‑877‑1500, poste 0). L’Association se réserve le droit d’annuler l’activité advenant un nombre insuffisant d’inscriptions.
Les microperfectionnements du programme : Leadership et mobilisation : Repenser nos façons de faire souhaitent permettre aux gestionnaires de développer les 8 compétences clés du plein potentiel, et ce, pour favoriser une meilleure intégration au quotidien d’un leadership mobilisateur au sein de leur équipe de travail et de leur organisation. Car, en bout de ligne, ce sont des HUMAINS épanouis qui exercent un leadership auprès d’autres HUMAINS…
SÉANCE 1 : 2 octobre 2026
Introduction à la culture d’épanouissement ©
SÉANCE 2 : 13 novembre 2026
Compétence du plein potentiel #1 = S’apaiser
SÉANCE 3 : 11 décembre 2026
Compétence du plein potentiel #2 = Se définir
SÉANCE 4 : 15 janvier 2027
Compétence du plein potentiel #3 = S’observer
SÉANCE 5 : 19 février 2027
Compétence du plein potentiel #4 = Se tonifier
SÉANCE 6 : 12 mars 2027
Compétence du plein potentiel #5 = S’exprimer
SÉANCE 7 : 23 avril 2027
Compétence du plein potentiel #6 = S’entourer
SÉANCE 8 : 14 mai 2027
Compétence du plein potentiel #7 = S’organiser
SÉANCE 9 : 11 juin 2027
Compétence du plein potentiel #8 = S’activer
Fort de ces expériences sur le terrain depuis plus de 25 ans à titre de consultant, de facilitateur, de formateur, de conseiller en développement des compétences et de conférencier, et ce, dans une multitude de secteurs d’activités, Dany Verreault a peaufiné depuis les dernières années, un concept innovateur et une démarche unique pour permettre à une organisation d’être profondément humaine, plus attrayante, pleinement mobilisatrice et davantage productive.
Parallèlement à la réalisation d’une maîtrise en développement des personnes et des organisations à l’Université Laval, Dany Verreault s’intéresse depuis un bon moment au sujet des facteurs, des conditions et des meilleures pratiques RH qui permettent aux organisations de faire face avec succès à l’accroissement incessant de la charge de travail, à la rareté de la main-d’œuvre, au taux de roulement du personnel qui augmente sans cesse ainsi qu’à un désengagement des employé(e)s et à une perte de sens au travail.
En lien avec le Référentiel de compétences des cadres des cégeps :
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