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Soutenir l’engagement de ses équipes

29 septembre 2026
|   En ligne
DATE

GROUPE 1
Le 29 septembre 2026
De 8 h 30 à 12 h

Date limite d'inscription : 25 septembre 2026

* À noter qu'il est possible que d’autres dates pour cette activité soient proposées dans la section ÉVÉNEMENTS de notre site Internet.

EN LIGNE

Les informations pour la connexion seront transmises quelques jours avant l'activité aux personnes inscrites.

TARIF

MEMBRE : 310 $ plus taxes
Activité réservée aux membres de l'ACCQ et aux membres des partenaires affiliés.

MODALITÉS D'ANNULATION

Toute demande d’annulation d’une inscription doit être faite par courriel à info@accq.qc.ca ou par téléphone au 418-877-1500, poste 206 au plus tard 5 jours ouvrables avant la date de la formation pour un remboursement des frais d’inscription.

Dans le cas de non-respect du délai de 5 jours ouvrables, aucun remboursement ne sera effectué. Le fait de ne pas participer à la session de formation sans avoir annulé son inscription au préalable ne libère en aucune façon la personne participante de l’obligation d’acquitter les frais exigibles.

Si c’est possible, la substitution à une session par une autre personne participante est acceptée en avisant l'Association par écrit ou par téléphone avant la tenue de la session de formation.

Nous nous réservons le droit d’annuler la session de formation advenant un nombre insuffisant d’inscriptions. Les personnes inscrites seront alors remboursées, le cas échéant.

MAXIMUM DE 25 PERSONNES

PROGRAMME

Formation présentée par l'AQCS

en collaboration avec l'ACCQ, l'AGESSS et l'Alliance des cadres de l'État

THÉMATIQUE

Comment être en mesure d'évaluer le niveau d’engagement de vos équipes et miser sur les éléments clés qui stimulent la mobilisation, favorisent la fidélisation et soutiennent la performance?

Dans un contexte marqué par la pénurie de main-d'œuvre, la montée des attentes en matière de reconnaissance et de sens au travail, ainsi que la pression constante pour maintenir la performance, l'engagement organisationnel s'impose comme un levier stratégique incontournable.

Pourtant, de nombreux gestionnaires d’équipes ou de projets observent une baisse de la motivation, un roulement élevé, une résistance au changement, une prise d'initiative inégale, voire un désengagement silencieux, qui affectent la cohésion et l’efficacité collective.

Cette formation propose une démarche structurée et accessible pour mieux comprendre les mécanismes de l'engagement organisationnel et intervenir de manière éclairée au quotidien.

OBJECTIFS

La formation a pour objectif principal de comprendre et appliquer concrètement des pratiques favorisant l’engagement organisationnel dans son contexte professionnel.

Sous-objectifs :

  • Analyser la pertinence de la notion d’engagement dans un contexte de travail en turbulence
  • Identifier des opportunités et des contraintes afin de proposer des actions favorisant l’engagement
  • Reconnaître les différents niveaux d’engagement pour choisir des interventions adaptées
  • Expliquer l’impact des gestes d’engagement dans un rôle de gestion
  • Déterminer des liens entre le sens au travail et les objectifs organisationnels
  • Explorer et sélectionner des pratiques innovantes pour renforcer l’engagement des équipes

CONFÉRENCIER : Pierre Thibault

Depuis quinze ans, Pierre Thibault agit à titre de chargé de cours et d’enseignement auprès du Département des relations industrielles de l’Université Laval. Dans ses fonctions, il assure l’enseignement des cours portant sur la gestion des ressources humaines, l’environnement stratégique de l’entreprise et des relations du travail.

Récipiendaire du Prix d’excellence en enseignement de la Faculté des sciences sociales de l’Université Laval (2018), il profite de sa vaste expérience à titre de gestionnaire des ressources humaines afin de bonifier l’expérience d’apprentissage. Ses expériences cumulées de plus de quinze ans en entreprise et son intérêt à toujours maintenir un lien avec le milieu professionnel sont grandement appréciés par ses étudiantes et étudiants. Détenteur d’une maîtrise en relations industrielles, il accompagne aussi les membres de la direction d’entreprise dans leurs alignements stratégiques.

Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, c’est avec un souci éthique qu’il collabore à titre de facilitateur auprès de gestionnaires désirant s’inscrire dans un processus d’amélioration continue de leurs pratiques en gestion des ressources humaines. Il aborde ainsi différentes situations de gestion.

COMPÉTENCES-CLÉS CIBLÉES PAR LA FORMATION

  • Développement des talents et posture de coach
  • Leadership mobilisateur et transformationnel
  • Communication stratégique
cross