Le retour au travail après la période des Fêtes peut être difficile. Voici une combinaison de bonnes pratiques à adopter pour les gestionnaires afin de faciliter le retour au travail, ainsi que quelques suggestions à mettre en œuvre auprès de vos équipes de travail :
Pour les gestionnaires :
- Évaluez vos propres besoins : Prenez le temps de réfléchir à vos propres besoins et à vos préoccupations après les Fêtes. Dressez une liste des tâches à accomplir pour vous organiser et réduire le stress.
- Reprenez doucement : Commencez par des tâches moins complexes pour vous réhabituer au rythme de travail.
- Prenez soin de vous : Assurez-vous de bien dormir, de manger sainement et de faire de l'exercice pour maintenir votre énergie et votre concentration.
- Fixez des objectifs réalistes pour vous-même : Ne vous surchargez pas dès le début. Fixez des objectifs atteignables pour éviter la frustration.
- Communiquez avec vos collègues gestionnaires : Partagez vos expériences des Fêtes et écoutez celles de vos collègues pour créer une ambiance positive.
- Soyez indulgent.e avec vous-même et envers les autres : Il est normal de se sentir un peu décalé.e après les Fêtes. Donnez-vous le temps de vous réadapter. Comprenez aussi que chacun.e peut avoir besoin de temps pour se réadapter et ajustez les plans si nécessaire.
Pour vos équipes de travail :
- Planifiez une réunion de reprise : Organisez une réunion pour discuter des priorités et des objectifs pour la nouvelle année.
- Encouragez un retour progressif : Commencez par des tâches moins complexes pour permettre à chacun.e de se réadapter en douceur.
- Mettez en avant le bien-être : Proposez des activités comme des pauses actives, des séances de relaxation ou des activités informelles pour renforcer les liens.
- Fixez des objectifs clairs et atteignables : Établissez des objectifs réalistes pour motiver l'équipe sans la surcharger.
- Favorisez la communication : Organisez des réunions régulières pour discuter des projets en cours et des préoccupations, soyez à l’écoute, posez des questions et valoriser les contributions. Encouragez vos équipes à s’exprimer, soyez transparent.e et créez des opportunités de donner et recevoir de la rétroaction.
Ces conseils devraient aider à assurer une transition en douceur au retour du congé des Fêtes, pour vous et vos équipes.
Toutefois, si vous vous sentez envahi.e par le retour au travail, n'hésitez pas à contacter votre Programme d’Aide aux Employé.e.s (PAE) pour obtenir du soutien. Vous pouvez aussi contacter l’ACCQ pour échanger sur votre situation et vous aider à retrouver un équilibre professionnel.
Pour cette première édition de la rubrique Lumière sur nos cadres de 2025, nous vous présentons 15 données chiffrées sur nos membres* :
| 3 : | Nombre de gestionnaires actifs qui ont cumulé plus de 15 ans d’implication associative |
| 15 : | Nombre de membres honoraires |
| 16 : | Pourcentage de cadres dans la catégorie – Direction adjointe des études |
| 20 : | Pourcentage de cadres dans la catégorie – Direction |
| 23 : | Pourcentage de cadres dans la catégorie – Gérance |
| 30 : | Le plus grand nombre d’années d’adhésion comme membre (deux cadres) |
| 39 : | Pourcentage d’hommes cadres |
| 41 : | Pourcentage de cadres dans la catégorie – Coordination ou direction adjointe de service |
| 48 : | Moyenne d’âge des membres |
| 61 : | Pourcentage de femmes cadres |
| 94 : | Nombre de cadres impliqué(e)s dans une instance, un comité ou un groupe de travail |
| 1490 : | Nombre total de membres actifs |
| 1949 : | Année de naissance de la personne membre la plus âgée |
| 2000 : | Année de naissance de la personne membre la plus jeune |
| 2007 : | Année lors de laquelle la fonction de présidence du conseil d’administration de l’ACCQ a été occupée par une femme pour la première fois |
*À noter que les informations ont été puisées dans la base de données de l’ACCQ en date du 9 janvier 2025.
Les programmes de plusieurs activités de perfectionnement organisées par l'ACCQ dans les prochains mois (dont certaines gratuites) sont maintenant disponibles sur notre site Internet, ainsi que dans la rubrique PERFECTIONNEMENT ci-après du Facteur C. De plus, dans le cadre de la poursuite du partenariat établi en matière de développement professionnel avec l’Alliance des cadres de l’État, l’Association québécoise des cadres scolaires (AQCS) et l’Association des gestionnaires des établissements de santé et de services sociaux (AGESSS), nous sommes également heureux de vous informer que les formations organisées conjointement sont aussi présentées au calendrier de l’hiver et du printemps 2025.
À noter que quelques nouvelles activités seront ajoutées à la programmation. Les informations suivront au début de 2025 pour les événements concernés. Rappelons que la procédure d’inscription est la même pour toutes les formations offertes. Il est donc possible de s’inscrire à l’une ou l’autre des activités directement sur notre site Internet, et ce, peu importe l’association responsable.
Espérant avoir l’occasion de vous accueillir en grand nombre aux activités de développement professionnel proposées, n’hésitez pas à communiquer avec nous pour tout renseignement additionnel.
Lors de sa réunion du 6 décembre dernier, le conseil d’administration de l’Association a procédé à la nomination de Jean-Philippe Fortin, directeur adjoint des services aux étudiants et à la communauté au Collège de Maisonneuve, comme président d’élection, et ce, pour un mandat de trois ans. Félicitations! L’ACCQ remercie également les personnes qui avaient donné suite à l’appel de candidatures qui avait été lancé dans Le Facteur C du 22 novembre dernier.
Dans les suites de l’appel de candidatures lancé dans Le Facteur C des 15 et 22 novembre en vue de pourvoir un poste au sein du comité des affaires professionnelles (CAP) de l’Association, le conseil d’administration a procédé à la nomination de Julie Gagné, directrice des ressources humaines et secrétaire générale au Cégep de Matane. Madame Gagné se joint ainsi à l’équipe du CAP pour un premier mandat de trois ans. Toutes nos félicitations! L’ACCQ profite de l’occasion pour remercier toutes les personnes qui avaient manifesté de l’intérêt pour ce mandat.
Dans le suivi du QUIZ - LUMIÈRE SUR NOS CADRES qui a paru dans Le Facteur C de la semaine dernière, nous sommes heureux de vous annoncer que Pierre-Luc Dallaire du Cégep de Jonquière se mérite une carte-cadeau d'une valeur de 50 $ à la Maison Simons. Félicitations!
Vos représentant(e)s du RACAR (Regroupement des associations de cadres en matière d’assurance et de retraite) ont approuvé la tarification d’assurance pour l’année 2025. Cette tarification a également reçu l’aval du CPI (Comité paritaire intersectoriel). Nous vous invitons à prendre connaissance du Communiqué Info-RACAR – Décembre 2024 et de l’annexe y étant rattachée afin de connaître les détails pour les différents régimes, notamment les modifications apportées à certaines primes.
Les associations de cadres reçoivent fréquemment des questions de leurs membres en lien avec l’absence de régime d’assurance pour les soins dentaires. À cet effet, le RACAR (Regroupement des associations de cadres en matière d’assurance et de retraite) a publié récemment un Info-RACAR sur le sujet qui contextualise et explique la situation, tout en émettant une hypothèse illustrant à quoi pourrait ressembler une protection éventuelle de soins dentaires selon les conditions actuelles du marché. Un article très évocateur.
Vous êtes-vous déjà posé l’une des questions suivantes?
- Comment puis-je résoudre un conflit persistant avec un(e) collègue?
- Que dois-je faire si un(e) employé(e) ou un(e) collègue m’accuse de harcèlement?
- Comment puis-je gérer mon propre stress et mes inquiétudes face à une réorganisation administrative?
- Comment puis-je répondre aux attentes de mon ou ma supérieur(e)?
- Qui pourrait m’offrir du coaching de gestion?
- Que puis-je faire si je considère que les tâches que j’effectue correspondent à une autre classe d’emploi?
- Comment m’adapter au style de gestion de mon nouveau patron ou ma nouvelle patronne? Lire la suite...
Quelles que soient les inquiétudes qui vous habitent, nous souhaitons vous rappeler l'importance de ne pas attendre avant de contacter notre service des relations du travail.
« Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxième meilleur moment est maintenant. »
Ce proverbe chinois illustre que, bien que le moment idéal pour commencer quelque chose puisse être dans le passé, il n'est jamais trop tard pour agir. Cela encourage à saisir les opportunités présentes pour améliorer l'avenir. N'attendez pas que les situations se compliquent, contactez-nous dès les premiers signes de besoin; développez votre réflexe ACCQ!
En utilisant les services de l'ACCQ, vous bénéficiez de nombreux avantages :
- Support personnalisé : Notre équipe de relations du travail est dédiée à répondre à vos besoins spécifiques et à vous offrir des conseils adaptés à votre situation.
- Prévention des conflits : En nous contactant tôt, vous pouvez éviter que des problèmes mineurs ne se transforment en conflits majeurs.
- Expertise professionnelle : Profitez de l'expérience et des connaissances nos expert(e)s pour naviguer dans les complexités des relations du travail.
- Tranquillité d'esprit : Savoir que vous avez un soutien fiable et compétent à portée de main vous permet de vous concentrer sur vos tâches sans souci.
Terminez l'année en toute sérénité et préparez-vous efficacement pour l'avenir en adoptant le réflexe ACCQ!
Nous sommes à votre écoute et prêts à vous aider.
Relations du travail de l'ACCQ
Nous souhaitons vous informer que le siège social de l’ACCQ sera fermé du 23 décembre au 3 janvier inclusivement. À noter qu'il s'agit de la dernière parution du Facteur avant son retour le 10 janvier prochain.